购物中心优化

我们相信,存在这样一个机遇,它能显著提高从通用领域衍生出来的
购物中心收益。

利用我们在消费者研究、品类管理和零售设计方面的丰富经验,我们已经开发了一套严谨的流程来帮助购物中心最大化此收益机会。

机遇

拥有第一手的管理商业化收入流的经验,我们已经确定了若干领域,它们对购物者体验和购物中心收入均有显著影响。它们包括:

  • 优化空间和布局
  • 有效地提供资源
  • 创造大胆的设计
  • 达到均衡的混合解决方案 
  • 与零售商们通力合作

购物中心优化模型

我们所开发的流程核查了购物中心体验的所有元素,从而使收入最大化。我们采用了严谨而又灵活的方法,可以让我们提供可靠的解决方案,同时又能适应客户的预算需求。

我们的购物中心优化模型包含以下步骤:

理解

通过咨询、研究和分析组合,对购物中心和购物者需求进行定义。

基准

通过我们广泛的数据库和适合各个项目的主要标杆,提供国际惯例标准级别的最佳视角。

定义

识别相关的产品和服务组合,从而实现商业运作收入的改善。

计划

优化购物中心布局来改善消费者流,并使公用领域收益最大化。

量化

利用金融优化模型来定义产品、服务和定位的最佳组合。

设计

利用我们广泛的零售设计专业知识,来为选定的物理解决方案创作概念设计和施工图。

执行

生产定制的解决方案,挑选货架家具,管理装备和执行情况

金融

该建模工具可适应每个购物中心的需求,定义融资方案并计算投资收益。

追踪

一种能够在线分析和见解支持的管理工具,用来衡量已执行的变化是否成功。

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